2月16日上午，苏厦建设2019年 生产会在集团5F会议中心举行。集团公司董事长陈保善出席会议并做重要讲话。会议由总经理潘绘主持。

董事长在讲话中回顾了2018年集团主要工作情况：一是，“五大板块、十大引擎”的产业格局得到了进一步巩固，集团的专业优势得到了进一步提升；二是，两级法人治理结构的建立，企业的管理模式发生了重大变化，防范风险的能力得到了进一步增强。

关于2019年工作，董事长指出：一是要总结好2018年工作中的得失，修正好我们的行为，上下同心协力，全面完成2019年各项任务指标；二是要坚守工作目标，瞄准工作重点，精准发力，扎扎实实地做好2019年各项重点工作；三是要在执行好集团“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”十六字方针和“认识要深、决心要大、行动要快、方法要灵、用力要狠”二十字要求的基础上，着力在“进取、精准、落地、提升”2019年工作主线下功夫。

总经理潘绘就新年开局工作进行了部署。她指出，围绕苏厦集团年度工作会议精神以及苏厦建设2019年工作指导思想、工作要求和工作目标，要层层分解落实，主动创新作为，既要保持较高的发展速度，又要确保企业运营稳健可控。她要求，一是要强化发展意识，积极提升站位。要积极强化目标意识，主动对标找差；积极强化结果意识，严格考核兑现；积极强化担当意识，积极主动作为。二是要优化运营质态，降低经营风险。要全力优化业务结构，降低资金风险；全力优化项目管控，降低安全风险；全力优化诚信体系，降低失信风险。

会上，集团公司领导王惠、胡彩霞、吴海波就条线分管工作作了专题发言。相关单位负责人就2019年重点工作打算作了汇报交流。

集团高管、机关部门负责人、各分子公司和直属项目部主要负责人80余人在主会场参加了会议，各基层单位有关负责人在分会场通过视频会议系统收看收听了会议。